Für Inhaber · 3–50 Mio. € Umsatz

Bevor Sie Ihr Lebenswerk verkaufen: wissen, was es wirklich wert ist.

Die Wert- und Verkaufsfähigkeitsanalyse. In 3–4 Wochen kennen Sie Ihren käuferseitigen Wert, Ihre größten Werthebel und haben eine klare Entscheidung — jetzt verkaufen, vorbereiten oder warten. Gerechnet, wie ein Käufer rechnet.

Wert-Gespräch anfragen

Kurzes Erstgespräch, vertraulich und unverbindlich — keine Wunschbewertung, die ehrliche Zahl aus Käufersicht.

2 Mrd. $+an Deals gesourct & strukturiert — international, über Zyklen hinweg

Beide SeitenMandate auf Erwerber- wie Veräußererseite — wir kennen die Käuferlogik, nicht nur die Verkäuferseite

Käuferblickdie belastbare Zahl aus Käufersicht statt einer Wunschbewertung, die am Ende Sie bezahlen

Ist das Ihre Situation?

Die meisten Inhaber verkaufen aus der Ungewissheit.

Kaufangebote liegen auf dem Tisch — aber Sie haben keine belastbare Grundlage, um ihre Fairness zu beurteilen.

Sie haben kein gesichertes Bild vom tatsächlichen Wert Ihres Unternehmens.

Ihre Wunschbewertung und die käuferseitig belastbare Wertspanne liegen vermutlich weit auseinander.

Vieles hängt an Ihnen persönlich — und genau das mindert den erzielbaren Preis.

Es wäre Ihr erster Verkauf. Auf der anderen Seite sitzt ein routinierter Erwerber.

Sie sorgen sich um die Vertraulichkeit gegenüber Mitarbeitern, Kunden und Markt.

Das Ergebnis

Was Sie in 3–4 Wochen in der Hand halten.

Sechs Bausteine — gerechnet, wie ein Käufer rechnet, nicht als Wunschbewertung.

Normalisiertes EBITDA-Modell

Käuferseitige Arbeitsrechnung auf Basis Ihrer Daten.

Käuferseitige Wertbandbreite

Szenarien mit offengelegten Annahmen, kein Fantasiewert.

Verkaufsfähigkeits-Check

Was würde einen Käufer im Datenraum beunruhigen? Inklusive Inhaberabhängigkeit.

Top-3-Werthebel

Je mit €-Effekt, Aufwand, Priorität und Zeit bis zur Umsetzung.

Käufer-Landkarte

Käufertypen, Käuferlogiken und eine erste Priorisierung potenziell passender Käufer, illustriert an drei realen Erwerbern, die in Ihrem Segment bereits zugekauft haben. (Gezielte Ansprache folgt im Transaktionsmandat.)

06 · Das Herzstück

Entscheidungsdossier

Alles aus 01–05 verdichtet auf eine Grundlage: Unternehmenswert, Werthebel, Chancen und konkrete Käufer-Kandidaten — in Zahlen. So treffen Sie Ihre Entscheidung auf Fakten, ehrlich auch dann, wenn sie „noch nicht" lautet:

Jetzt verkaufen6–12 Mon. vorbereiten24 Mon. Wert aufbauenAktuell nicht verkaufen

Bonus · Red-Flag-Sheet

Wir zeigen Ihnen die typischen Taktiken, mit denen routinierte Käufer nach der Unterschrift den Preis drücken — extrem lange Bindungen, Price-Chipping in der Due Diligence oder Klauseln, bei denen Sie Ihr Geld erst in Jahren (oder gar nicht) sehen. Sie erkennen die Muster, bevor sie Ihnen begegnen.

Passt das zu Ihnen?

Für wen das Paket gedacht ist.

Gut geeignet

Inhabergeführt, Umsatz 3–50 Mio. €
Verkauf oder Nachfolge in den nächsten 12–36 Monaten
Kein akuter Sanierungsfall
Der Entscheider nimmt persönlich teil

Nicht geeignet

Eigentümer, die nur die höchste Wunschbewertung suchen
Wer bereits einen vollständigen Verkaufsprozess beauftragt hat

Noch unsicher?

Woran Sie merken, dass sich ein Gespräch lohnt.

Zu verkaufen ist selten eine rein geschäftliche Entscheidung — oft gibt ein persönlicher Grund den Ausschlag. Erkennen Sie sich in einem dieser Punkte wieder?

Ihr Unternehmen steht auf einem Höhepunkt — und Sie wollen diese Chance nutzen.

Das Unternehmen kostet zu viel Zeit — Familie oder Gesundheit kommen zu kurz.

Sie haben Ihre Ziele erreicht — es ist Zeit für ein neues Kapitel.

Sie erreichen in den nächsten Jahren das Rentenalter — ohne Nachfolger im Haus.

Ihre Branche verändert sich — Wettbewerb und Tempo werden anstrengender.

Sie möchten früher aufhören und die Früchte Ihrer Arbeit noch genießen.

Die Investition

Ein klar abgegrenztes Festpreis-Mandat.

Die Wert- und Verkaufsfähigkeitsanalyse wird als klar abgegrenztes 3–4-Wochen-Festpreis-Mandat durchgeführt.

Festpreis

Umfang und Investition besprechen wir im vertraulichen Erstgespräch — transparent, bevor Sie sich entscheiden. Zahlung in zwei Raten, die zweite erst bei Übergabe.

Kein Retainer. Keine Käuferansprache. Keine versteckten Zusatzkosten innerhalb des definierten Scopes. Entscheiden Sie sich danach für den Verkauf mit uns, wird das Honorar auf das Transaktionsmandat angerechnet.

Werthebel-Zusage Die zweite Rate wird nur fällig, wenn das Entscheidungsdossier mindestens drei konkrete, käuferrelevante Werthebel mit einem nachvollziehbar hergeleiteten Wertpotenzial von zusammen mindestens 100.000 € ausweist. Die Berechnung ist ein Management-Szenario auf definierten Annahmen — kein Versprechen eines Verkaufspreises, einer tatsächlichen Wertsteigerung oder einer Käuferzusage.

Für die ersten fünf Mandate reservieren wir ein begrenztes Founding-Fenster.

Häufige Fragen

Was Inhaber oft fragen.

Ist das eine testierte Unternehmensbewertung?

Nein. Sie bekommen eine indikative, käuferseitige Arbeitsrechnung auf Basis Ihrer Angaben — keine testierte Bewertung, keine Wirtschaftsprüfung, keine Steuer- oder Rechtsberatung. Wo solche Fragen auftauchen, koordinieren wir auf Wunsch die passenden Spezialisten.

Erfährt jemand davon, dass wir das prüfen?

Nein. Alles läuft anonymisiert und streng vertraulich. Ihre Mitarbeiter, Kunden und Wettbewerber erfahren nichts, bevor Sie es wollen.

Bekomme ich konkrete Käufer genannt?

Die Käufer-Landkarte zeigt Käufertypen, Käuferlogiken und eine erste Priorisierung — illustriert an drei realen, größen-passenden Erwerbern aus Ihrem Segment. Die gezielte Ansprache ist bewusst der nächste Schritt und Teil eines separaten Transaktionsmandats.

Was passiert nach dem Paket?

Sie haben eine klare Entscheidung. Wollen Sie verkaufen und beauftragen uns mit dem Transaktionsmandat, wird das Honorar für die Wert- und Verkaufsfähigkeitsanalyse darauf angerechnet. Wollen Sie warten oder Wert aufbauen, haben Sie dafür einen konkreten Fahrplan.